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王晓东


发布时间:2016-08-26  浏览次数:   来源:中国常州网

 


 

王晓东(右二)
 

    今年1月9日,国家科学技术奖励大会在北京人民大会堂隆重举行,党和国家主要领导人亲自出席了会议。常州四药制药有限公司参与申报的《抗高血压沙坦类药物的绿色关键技术开发及产业化项目》荣获国家科学技术进步二等奖。这是常州四药公司科技创新史上的里程碑,也是广大科技工作者梦寐以求的荣誉。带领四药厂取得这项荣誉的,是常州四药公司技术总监、原料厂厂长王晓东。

    今年48岁的王晓东,是江苏省“333”工程技术带头人、研究员级高级工程师、执业药师。八十年代末从南京大学毕业至常州四药公司工作以来,他从一名大学生工人成长为“九五”国家科技攻关负责人、教授级高工,从生产一线到质量、技术管理一线、再到技术中心主任、原料药厂厂长,技术总监,一步一个脚印,一个又一个成果,伴随着四药公司共同发展成长。

    工作20多年来,王晓东带领项目组完成新药开发5项,申请国家发明专利10多项,在国家级核心期刊上发表文章或技术报告10篇,目前在研项目8项。承担“九五”国家重点科技攻关项目缬克原料药及其制剂的研发及产业化,目前该产品年销售已超过4亿元。 

  25岁的车间主任

    1989年,22岁的王晓东从南京大学生物系毕业。当时,他父亲在武进制药厂做领导。武进制药厂是国营企业,当时厂里效益不错,职工工作稳定,收入也高。像王晓东这样的南大毕业的高材生,凭父亲的关系,去武进制药厂工作是一件非常容易的事情。然而王晓东主动放弃这个机会,他通过社会招聘,进入常州四药厂,成为一名一线的操作工人。

    到厂里报道的第一天,王晓东被安排在一间6人的工人宿舍,条件很艰苦。王晓东从小生活条件较好,第一次跟这些工人生活在一起,有些不习惯,难免有些失落。

    进厂不久,他父亲到厂里去看他,看了他的工作和生活环境后,什么也没说,临走时对他留下一句话:跟工友处好关系,好好干。

    父亲的话对王晓东触动很大,他的心态很快就调整过来,很快就适应了这样的环境。每天晚上,其他工友都在聊天打牌,他独自一人躲在角落,竟然能拿了专业教科书和一些制药典籍在学习。

    一开始,工友们叫他一起玩他不玩,还被工友们认为不合群。但很快,工友们发现,这个大学生确实了不起,工作时不仅上手快,而且还经常能改进工艺,提高产品质量。不仅如此,他还主动跟工友们分享经验,成为工友们技术指导。

    王晓东刚进四药厂时 被安排在车间做一线操作工人。因为他学的是理科,大学里学到的都是纯理论,在车间操作时,技术不如工人。不过,他虚心向工友学习,很快上了手。
    上手后,他就注意改进工艺。有一种药品在生产过程中,分离出来的水分不能完全蒸发,导致药品成品不干净。为了解决这一难题,王晓东注意观察,想到用一根试管装置反应瓶口,设法将水分排出,这一简单装置很快就解决了技术难题,老员工们都表示佩服,接受了他的方法。

    就这样,他凭借自己的努力,很快跟全车间打成一片,得到全厂上下一致认可。进厂第二年,他就被提升为车间技术员,不到3年,被提升为原料车间主任。

 6年基层锻炼,管理和科技两手抓

    1991年,年仅25岁的王晓东被厂里任命为制药车间主任,管理和技术一肩挑。

    在以往,能担任这个生产车间主任的位置,至少要有10年以上的工作资历。王晓东进厂不到3年,年纪又这么轻,他清楚知道,厂领导把他放在这个岗位,是想让他得到历练。因此,他下决心要做出成绩来,于是,他决定先从技术上抓起。

    王晓东刚做车间主任时,一些老员工在做一些产前调试时,经常出问题。如有一款产品两年做一次,因为工艺生疏,每次生产之前,需要调PH值,而每次调试,工人们来回至少需要3次以上,费时费力。王晓东根据自己所学的专业知识分析,根据理论值,这个PH值有个缓冲的范围,每次调试时,王晓东让工人加多少剂量的酸和碱,一加一个准。

    工人们在佩服之余也许很少有人知道,王晓东的这些技术绝活的背后,是他在繁忙的工作之余,凭借坚强的毅力,努力学习、刻苦专研的结果。

    作为公司技术总监和原料药厂厂长的王晓东至今仍保留一个习惯,每天早上去车间看一看。质检员时敏说,“每天早上都会在车间里看到王厂长,他对工艺的优化和产品的质量要求非常严格。”正是当年那段做工人的基层经历,王晓东身上始终镌刻了务实、牢靠、精细的工作态度。

    王晓东带领原料药厂员工完善提高质量管理体系,多次通过国内外GMP认证,使各产品质量有质的提升;同时积极推动四药公司的国际化活动,主持了多项国际注册工作。向美国FDA、欧盟、日本注册了十多只产品DMF文件,有六只产品分别获得了美国FDA认证、欧盟CEP认证和日本厚生省认定证书。

    王晓东和职工们一起摸爬滚打在生产技术攻关第一线,锻炼了他的组织领导能力以及和基层员工融洽的沟通协调能力,磨退了他身上的书生气,锻炼了他攻坚克难、永不言败的斗志和吃苦耐劳精神,为今后从事国家“九五”科研攻关打下了坚实的基础。

 “九五”科研攻关:创新创优实现零突破

    1997年,在经历了6年车间主任历练的王晓东被公司派去上海,担任“九五”攻关项目负责人,与上海医药工业研究院、浙江华海医药股份有限公司联合开发抗高血压沙坦类药物。王晓东深感责任重大,同时也是自己发挥科研才能、一展身手的好时机。

    在上海,王晓东几乎吃住在实验室里,有时候做了几十个试验,因某个关键杂质的去除不过关,忙了半天,又回到研发的原点。

    沙坦类药物产业化技术的难题之一是关键杂质和基因杂质的去除。基因杂质是有毒的,必须控制好剂量。但即使控制好剂量,也是相当于用炸药在高温140°C做药物合成反应。为了让72小时连续反应缩短至24个小时,王晓东和团队成员轮班值守,眼睛一眨不眨地盯着,防止危险外溢。一旦毒气散发出来,风险很大。

    2005年,通过8年研发和艰苦攻关,终于解决了沙坦类药物产业化难题,获得了国家药监局批准的新药证书和生产批件。

    虽然通过8年时间,王晓东带领的科研团队取得了一定突破,但仍面临着一个难题:沙坦类药物生产中需要用到有机锡卤化物作为催化剂,这类物质会引起人体肝胆系统、神经系统损失,同时也会对环境造成不可逆的破坏。

    王晓东首先对污染最严重、问题最多的催化剂“开刀”。新的催化剂使原本的6个工艺步骤缩为一步。化学合成中,“一步到位”是化学家的追求——步骤越少,可能的污染物也越少、工艺设备相应简化、成本也可降低。而且,“绿色手术”后,生产周期从原先10天缩短到2天。其次,研发团队找到了便宜又环保的“X+Y”组合,代替了国外昂贵的中间生成物联苯溴化物。最后,较好的解决三废问题。研发团队采用简单易行的方法解决了产品中残留杂质的难点,收率提高20%-30%,产物光学纯度超过99%。

    目前,沙坦类药物已是占据市场份额最大的一类抗高血压药物,它具有平稳降压、不会引起干咳等优点。而四药的沙坦类药物关键技术突破后,质量达到国际国内先进水平,已成功打入国际高端市场。其中的缬克系列已成为四药第3个年销售5亿元的省名牌产品。该产品价格仅为进口药的一半,大大降低了医保和患者的经济负担。现已列为国家基本药物,每年销量增长2成以上,达到了节能环保、绿色制造的目标,取得了良好的经济效益和社会效益。